1.辨析組織變革的VUCA情境模型邏輯

    2.掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的創(chuàng)新理論與變革精髓

    3.吸取中外優(yōu)秀組織變革的案例與智慧

    4.學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個步驟與模式

模塊一   烏卡時代組織變革的商業(yè)情景與邏輯

1. 【案例分析】顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

2. 未來十年，企業(yè)到底拼什么？

3. 【案例分析】新冠肺炎的不同變革組織力說明了什么？

4.  VUCA情境模型分析

5.  3C時代與組織變革的商業(yè)邏輯

6.  傳統(tǒng)組織變革的“三大變革”

7. “四新經(jīng)濟(jì)”與組織變革新機(jī)遇

8.  ABC時代給傳統(tǒng)組織變革的新挑戰(zhàn)

9. 消費(fèi)者市場變化與組織變革

10. 金字塔組織與組織變革

11. 金字塔組織的四大痛點(diǎn)

12. 組織需要變革的癥狀有哪些

13.【案例分析】聯(lián)想集團(tuán)的變革征兆與變革

14.【案例分析】華為的組織變革六大問題

15.【案例分析】谷歌的“氧氣計(jì)劃”與組織變革

16. 火車 VS 動車原理與組織動力

17. 互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革與組織動力

18.【案例分析】美的集團(tuán)的組織變革

19. 三星李健熙的組織變革觀

20. 杰克·韋爾奇的組織變革觀

21. 馬化騰的組織變革觀

22.【群策群力】傳統(tǒng)組織變革的動力與阻力分析？

23.【群策群力】誰動了我的奶酪？

模塊二   領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個步驟與案例分析

1. 企業(yè)為什么需要變革？

2. 組織變革失敗的八大原因分析

3. 成功的變革需要哪些驅(qū)動力

4. 組織變革遇到哪些阻力？

5. 面對變革的“四種態(tài)度”

6. 變革過程的心理反應(yīng)

7. 【案例分析】冰山正在融化

8. 領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個步驟

9. 步驟1：樹立緊迫感

10. 步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

11. 步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略

12. 步驟4：溝通變革愿景

13. 步驟5：善于授權(quán)賦能

14. 步驟6：積累短期勝利

15. 步驟7：促進(jìn)變革深入

16. 步驟8：成果融入文化

17. 變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理

18. 變革成功的模式

19. 組織變革與賦能蛻變

20. 組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變

21. 領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練

22.【案例分析】海爾的組織變革案例分析

23.【案例分析】華為的組織文化變革案例分析

24.【群策群力】組織變革的核心與關(guān)鍵是什么？