經(jīng)過2~3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對戰(zhàn)略管理認識更加全面和清晰。通過3~5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

1.通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。

2.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

3.通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。

4.學(xué)會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。

5.樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

6.將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。

一、戰(zhàn)略管理

1.戰(zhàn)略不是研究未來做什么，而是研究現(xiàn)在做什么才有未來

2.練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅

3.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程

5.學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

6.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

7.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策

1.決策是管理者最重要的工作之一

2.演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

3.學(xué)習(xí)制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃

4.利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解

5.在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，深刻理解理性決策的四項基本原則

6.總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)

7.現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

8.針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

9.通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

三、財務(wù)籌劃

1.學(xué)習(xí)財務(wù)管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

2.練習(xí)融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制

3.學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配

4.運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

四、市場競爭與開拓

1.進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

2.練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)

3.策劃戰(zhàn)略進攻與防御

4.運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

5.根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

五、跨部門溝通與組織融合

1.外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2.演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3.通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4.模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

六、經(jīng)營績效

1.通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

2.在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

3.績效是企業(yè)經(jīng)營的核心，是組織存在的根本目的

4.利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

5.體驗溝通對團隊的意義

6.學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

7.基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略

1.三個典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦

2.低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法

3.低成本優(yōu)勢的作用和意義

4.何時適合選擇低成本戰(zhàn)略

5.低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性

6.聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制

沙盤流程 

第一天上午9:00-12:00

一、課程導(dǎo)入

1.組建公司，進行人員分工，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，人事總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，選擇公司名稱，公司愿景，進行市場宣言。

2.理解企業(yè)生命

3.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

二、講師帶領(lǐng)進行第0年沙盤推演，講解規(guī)則

1.盤面點評，知識點講解

2.解讀資產(chǎn)負債表與損益表

3.了解ROA的概念，分析周轉(zhuǎn)率和利潤率對公司的價值和平衡運作

4.每個崗位的考核標準；以及各考核指標間的關(guān)系

第一天下午 14:00-17:00

三、學(xué)員第1年推演

1.市場競標：六家公司的銷售總監(jiān)在最初的本地市場競爭，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單

2.企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道，原料采購，生產(chǎn)運營，人員招聘與培養(yǎng)，市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.講師進行盤面點評，知識點講解

4.學(xué)員代表發(fā)言，戰(zhàn)略如何，怎樣解釋虧損

5.損益表詳解

6.六大關(guān)鍵經(jīng)營指標

7.企業(yè)定位決策

四、學(xué)員第2年推演

1.市場競標：六家公司有的已經(jīng)開發(fā)出區(qū)域市場，研發(fā)出B產(chǎn)品，所以進行不同市場、不同產(chǎn)品競爭，由去年的盈利狀況決定出市場老大的地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，然后根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單；

2.企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道、原料采購、生產(chǎn)運營、人員招聘與培養(yǎng)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.盤面點評，知識點講解

4.盈虧平衡點——保本銷售額

5.盈虧平衡曲線、保本銷售額

6.損益預(yù)算

第二天上午9:00-12:00

五、學(xué)員進行第3年市場競標

1.市場競標：六家公司根據(jù)自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領(lǐng)先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，在不同的市場，不同的產(chǎn)品進行競標，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單

2.企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道、原料采購、生產(chǎn)運營、人員招聘與培養(yǎng)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.盤面點評，知識點講解：

4.戰(zhàn)略目標分解 —> 經(jīng)營策略

5.統(tǒng)籌資源，分工協(xié)作

六、學(xué)員第4年推演

1.市場競標：六家公司根據(jù)自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領(lǐng)先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，在不同的市場，不同的產(chǎn)品進行競標，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單；

2.企業(yè)運營：本年會開放OEM代工，各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道、原料采購、生產(chǎn)運營、人員招聘與培養(yǎng)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.盤面點評，知識點講解

4.戰(zhàn)略運營分析——如何增加底線利潤

5.微利時代的贏利

6.“三個百分之一”

7.小組討論：我們自己的企業(yè)如何做大做強？

第二天下午14:00-17:00

七、學(xué)員進行市場競標學(xué)員企業(yè)運營

1.市場競標：六家公司根據(jù)自己的運營和戰(zhàn)略，決定出不同市場的領(lǐng)先地位，市場老大擁有優(yōu)先挑單權(quán)，在不同的市場，不同的產(chǎn)品進行競標，根據(jù)各自的市場費用決定獲取多少訂單；

2.企業(yè)運營：各公司根據(jù)訂單情況以及自己公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定融資渠道、原料采購、生產(chǎn)運營、人員招聘與培養(yǎng)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)等，進行第一年的運作，當年結(jié)束后，由財務(wù)總監(jiān)組織大家進行關(guān)賬，填寫損益表，資產(chǎn)負債表等；

3.盤面點評，知識點講解

4.市場競爭與企業(yè)能力的演變：“均好性”

5.如何鍛造企業(yè)核心競爭力

6.未來發(fā)展決策

八、學(xué)員總結(jié)、講師點評

1.本年不允許變賣公司資產(chǎn)和隨意開除員工

2.課程知識點總結(jié)

3.運營推演：展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評

4.分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案

5.優(yōu)勝團隊頒獎

史老師 上海威才咨詢 | 沙盤設(shè)計與研發(fā)專家

企業(yè)高級培訓(xùn)師、中國沙盤設(shè)計與研發(fā)專家

十六年企業(yè)高層管理背景，跨越大型房地產(chǎn)、乳業(yè)和教育集團等實戰(zhàn)經(jīng)驗

中央電視臺CCTV《贏在中國》商戰(zhàn)特訓(xùn)營創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判

英國商務(wù)部PRINCE2項目管理認證資質(zhì)、惠普金融集團高級培訓(xùn)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、西安交大、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)、哈工大、山東大學(xué)等房地產(chǎn)、MBA、EMBA和EDP多所高校特聘講師

工作經(jīng)歷：

16年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)上市教育集團、著 名房地產(chǎn)10強企業(yè)、食品100強（乳業(yè)10強）三類企業(yè)），曾在教育集團分公司總經(jīng)理；

大型房地產(chǎn)公司人力資源經(jīng)理、前期房地產(chǎn)項目負責(zé)人、城市公司總監(jiān)；

上市乳業(yè)集團營銷處長、渠道總經(jīng)理等，豐富的人力資源管理、市場營銷、銷售及管理經(jīng)歷，大型國企、上市乳業(yè)和教育集團等多元化的管理經(jīng)驗，使其對企業(yè)各部門的流程及管理都很熟悉，近八年的中高端管理人才管理和培養(yǎng)經(jīng)歷。

授課風(fēng)格：

8年的企業(yè)授課經(jīng)歷，培養(yǎng)了其嚴謹?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ?/span>是難得一見的既有理論基礎(chǔ)又有實操經(jīng)驗的沙盤專家。

史老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密，有效解決了企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其精練的文字和現(xiàn)場訓(xùn)練的針對性點評，獲得眾多培訓(xùn)機構(gòu)等伙伴的高度肯定。

他講課生動幽默、充滿激情、言辭犀利，能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力，帶給學(xué)員最真實的經(jīng)營體驗與感悟收獲，有效幫助企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

主講課程：

《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》、《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程、 《項目管理》沙盤課程等。

沙盤定制開發(fā)經(jīng)典案例：

1.2012年（8個月）中國工商銀行《銀行營銷管理沙盤》

2.2013年（7個月）----蘇寧集團《全流程銷售沙盤》

3.2013年（4個月）----國家電網(wǎng)《電力企業(yè)精細運營沙盤》

4.2014年（8個月）----美的集團《生產(chǎn)經(jīng)營沙盤》

5.2016年（3個月）----神州數(shù)碼《項目管理沙盤》

6.2017年（1個月）----創(chuàng)客學(xué)院《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沙盤》

7.2017年（2個月）----歐普照明《門店運營管理沙盤》

8.2018年（1個月）----陽光城地產(chǎn)《房地產(chǎn)代建開發(fā)沙盤》

服務(wù)過的客戶：

北京大學(xué)（民營經(jīng)濟研究院、培訓(xùn)中心、EMBA班）、清華大學(xué)（繼教學(xué)院和研究院、中國人民大學(xué)EMBA總裁班、萬科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、中建六局、保利地產(chǎn)、中國兵器、中國船舶、中國鋼研、創(chuàng)維集團、美菱股份、青島海信、武漢鋼鐵、北汽福田、吉利汽車、成都鐵路局、日立電梯、長春一汽、松下電器、美的電器、中石油、中海油、中石化、南方電網(wǎng)、國網(wǎng)能源、華潤制藥、華北制藥、、三九醫(yī)藥、騰訊控股、TCL、小米、百度、IBM、京東、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、麥當勞、可口可樂、青島啤酒、統(tǒng)一集團等。